Marketingové noviny  
   O nás
   Spolupráce
   Inzerce
   Partneři
   Kontakt
  RSS 
   Hlavní strana
Newsletter
 Objednat  
Marketing mix
 Teorie marketingu
 Komunikace
 Marketing
 Výzkum trhu
 Management
 Prodej
 CRM
 Knihy
 E-business
 Branding
 Internet
 Public relations
 Diskuse
 Ze zahraničí
Firemní zprávy
 ICT
 Průmysl
 Obchod
 Služby
 Finance
 Reklama
 On-line
 Média
hledání
nejčtenější
 Co je zajímavého na nové knížce „ Nízkonákladová marketingová vícevrstevnatá komunikace“ ?
 Jak prodává autorita
 Naučte se prodávat přínosy pro zákazníky, ne funkce produktu
 Jak ušetřit za marketing
 TNS AISA měří ROPO efekt: Research online – purchase offline
 Google představuje 3 novinky pro malé a střední podnikatele
 Založení vlastní firmy nikdy nebylo snazší a rychlejší
 Mobilní aplikace České Pojišťovny pro řešení autonehod
 Kniha Rozumíte svým zákazníkům?
 Češi a reklama v roce 2013
 Komiksové stripy s produkt placementem v nízkonákladové kreativní reklamě
Nejčtenější za rok
  
Reklama
Marketingové noviny
 O nás
 Spolupráce
 Inzerce
 Partneři
 Kontakt
A- A+ Pošli článek...  Formátuj pro tisk...

Mezi zvyšováním mezd a růstem produktivity práce není prokazatelná souvislost, tvrdí studie Paywell

Firma: PricewaterhouseCoopers
31.10.2003 Management
 

Podle nejnovějšího vydání studie PayWell: Efektivně řídit, efektivně odměňovat, kterou vypracovala společnost PricewaterhouseCoopers, není výše základní mzdy sama o sobě motivací pro vyšší výkon. Z průzkumu vyplynulo, že ne všechny společnosti, které významně zvýšily základní mzdy, zaznamenaly adekvátní nárůst výkonu. Naopak společnosti, které provedly jen mírné navýšení mezd, nevykazují vždy obdobně nižší růst pracovních výkonů. Produktivita práce je mnohem výrazněji ovlivňována pohyblivou složkou mzdy, je-li ovšem tato forma odměny přímo a zřetelně závislá na výkonu.

„Správně nastavené výkonnostní bonusy mají významný motivační účinek. Berou-li zaměstnanci na obdobné pozici víceméně stejnou mzdu a přitom podávají rozdílný výkon, nemohou dostatečně vnímat souvislost mezi vlastní produktivitou a odměnou. Většina respondentů studie sice využívá výkonnostní složku mzdy, je však otázkou, jak efektivně ji společnosti dovedou použít, aby opravdu motivovala k vyššímu výkonu. Zkušenosti ukazují, že systémy řízení výkonu a s nimi spojené pracovní hodnocení dobře fungují jen v malém počtu společností,“ soudí Iva Šubrtová, senior manažerka v oddělení Poradenství pro lidské zdroje, PricewaterhouseCoopers.

Studii PayWell: Efektivně řídit, efektivně odměňovat zpracovává oddělení Poradenství pro lidské zdroje společnosti PricewaterhouseCoopers od roku 1992. Studie sestává ze tří částí: mzdový průzkum, studie politiky odměňování a zaměstnaneckých výhod a analýza personálního controllingu (výsledky budou publikovány na jaře 2004).

Z dalších výsledků mzdového průzkumu a studie zaměstnaneckých výhod vybíráme:

  • Průměrná základní mzda se u respondentů studie zvýšila od loňska o 6,3 %.
  • Nejvyšších průměrných mezd dosáhly letos pozice ve farmaceutickém sektoru (o 21 % vyšší než průměrná mzda v celém vzorku) a zaměstnanci dovozců automobilů (o 18 %). Nejnižší úroveň mezd jsme zjistili v sektorech obchod a distribuce (89 % průměrné mzdy) a průmyslová výroba (90 %).
  • Tradičně nejvyšší mzdy jsou v Praze, kterou však začínají pomalu dohánět střední Čechy.

    Index průměrné mzdy v regionech (průměrná mzda v celém vzorku společností = 1,00)

  • Většina (88 %) společností provádí úpravu mezd jednou za rok. U poloviny respondentů je přehodnocení mezd platné od 1. ledna.
  • Celkový poměr počtu žen na vedoucích pozicích se od roku 2000 téměř nezměnil. Ženy však častěji zaujímají funkce dosud vyhrazené převážně mužům a roste i počet mužů na pozicích dříve považovaných spíše za ženské. Např. počet žen řídících personální oddělení poklesl o téměř 20 %, zatímco počet manažerek ve finančnictví se více než zdvojnásobil.
  • Letošní studie zaměstnaneckých výhod poprvé sledovala i pracovní poměry na částečný úvazek. Takové pracovníky zaměstnává jen 43 % respondentů a zpravidla netvoří ani dvě procenta zaměstnanců. Nejčastěji jde o administrativní a dělnické (servisní) pozice. Téměř žádný zaměstnavatel neplánuje růst počtu částečných úvazků.
  • Téměř tři čtvrtiny společností umožňují některým zaměstnancům využívat pružnou pracovní dobu, nejčastěji ve formě čtyřtýdenního pružného pracovního období. Méně častěji využívají zaměstnavatelé pružný pracovní den, popř. týden.
  • Zájem společností o zaměstnanecké výhody během posledních deseti let stabilně roste. Letos jsme zaznamenali další nárůst zájmu o kapitálové životní pojištění (poskytuje již pětina respondentů) a o akciové a opční plány (nabízí čtvrtina společností).
  • Téměř všechny společnosti, jež se studie zúčastnily, nabízí jako zaměstnaneckou výhodu služební telefon a automobil, přenosný počítač a připojení k internetu. Poskytují je však jen vybraným – hlavně řídícím a odborným – pracovníkům, u nichž tyto benefity stále zřetelněji nabývají charakter standardního pracovního nástroje.

   Další články firmy: PricewaterhouseCoopers
 Firma: PricewaterhouseCoopers
Komentáře ke článku...
 

Čtěte také:

 Jak provádět hodnocení pracovníků

 Jak zvýšit produktivitu práce pomocí pohyblivé složky platu

 Co nám přinášejí manažerské hry?

 Riadenie dodávateľských reťazcov (SCM) a dôsledky jeho zavedenia v priemyselných podnikoch

 Jak efektivně vést porady?

RadioTV.cz
 Týdeník Reflex po návratu Pavla Šafra obnovil kontroverzní titulní strany
 Slovenská RTVS spouští nový web
 Rádio Blaník láká na koncert v Plzni - Lochotíně, kde vystoupí Olympic
 Česko-slovenská SportTV získala cenu za nejlepší přenosy z KHL
 Karel Voříšek se objeví na Primě už tuto neděli
 Pražské Radio City uvádí kampaň City pro cestující
 Pokus o český rekord se moderátorům Radiožurnálu povedl




Marketingové noviny
© Helena Kopecká 2001-2013
Webmaster/Realizace: Ing. Luboš Bieľak